很多中小企業(yè)主面對能力優(yōu)秀或者跟隨企業(yè)一同成長的元老級員工，往往會因為情感做出同一個沖動的選擇：給股份！以期待他們能夠永遠與企業(yè)同舟共濟，共同進退！
但是，股改不是“靈丹妙藥”，尤其對很多中小企業(yè)而言。
“雙童”曾用4000萬用作股改激勵員工，但成效甚微！直到雙童創(chuàng)始人樓仲平摸索、組織創(chuàng)新一套更能撬動員工積極性的機制——自主制創(chuàng)業(yè)裂變機制，才讓雙童在近6年內(nèi)，業(yè)績增長3.5倍，實現(xiàn)逆風翻盤！
以下為樓仲平口述：
我們很多老板可能覺得，股改能治百病。但如果你的企業(yè)不到萬不得已，規(guī)模也沒有那么大的情況下，股改這件事情是要謹慎的，特別是它最頂層的結(jié)構(gòu)設(shè)計！你辛辛苦苦積累的，實際上是存量。存量這個餅，不要輕易去分。為什么建議，因為我自己實際上是一個股改參與者。花了4000萬
讓我明白“股改”不值得
“雙童”在15年、16年、17年這三年啟動了股改，目的是什么呢？實際上是我希望牽引住我們的小伙伴，留住優(yōu)秀的人才。
初期的時候，我們也跟第三方股改機構(gòu)探討能不能拿出33%的股份做股改激勵。他們建議我不要一次性釋放，最好是分兩次走。
所以，我們就把33%的股份分成了兩塊：第一塊我們按照17.5%，用前三年完成；后兩年做剩下的階段。按當時的情況來講，這一共是4000多萬人民幣的股金。
我們對12個優(yōu)秀的小伙伴根據(jù)職位高低、年限長短、貢獻大小等幾方面考量進行結(jié)構(gòu)分層。當然這個過程當中沒有讓小伙伴掏錢，因為我希望能夠通過這種方式鎖定他們一輩子。
當時信心滿滿，以為股改能幫助“雙童”留住優(yōu)秀人才
但是五年過去，結(jié)果其實讓我蠻遺憾的，只有5個小伙伴留下，其他7個在這五年中因為各種原因離我而去了！而且這些人在當時都是中高層，都是企業(yè)核心的骨干。我內(nèi)心當中也產(chǎn)生了很大的焦慮和不安。后來我也想明白了，五年的時間太長，小伙伴等不住。因為對員工來講，更多看重的還是眼前的獲得，現(xiàn)實生活的改善。根據(jù)能夠看到的、拿到的，做出決策和判斷。這個過程中，我意識到股改不能完全解決留人問題，于是開始思考除了股改之外，還有沒有更好的方式？放棄股改
“雙童”用裂變機制實現(xiàn)華麗轉(zhuǎn)身
后來我基于自己30年管理的實踐經(jīng)驗，結(jié)合學到的一部分股改、阿米巴經(jīng)營和自主經(jīng)營等知識，之后我又到華為、美的、海爾等全國各地優(yōu)秀企業(yè)去學習，在這個過程中，我為中國中小企業(yè)量身定做了一套機制，也就是“雙童”正在運行的自主制創(chuàng)業(yè)裂變機制。自主制創(chuàng)業(yè)裂變這套機制是做增量的。對“雙童”來講，吸管板塊是存量，這是我們夫妻兩個辛辛苦苦積累了30年的，所以這個底盤是一定要鞏固的。我在這個存量基礎(chǔ)之上做增量，尋找到很多的機會，鼓勵我的小伙伴突破“一根吸管”，去做一家一家新的公司，去做一家家經(jīng)營體。我們現(xiàn)在有5個板塊的國際貿(mào)易，6個板塊的創(chuàng)業(yè)教育，還有一些創(chuàng)意百貨的創(chuàng)業(yè)板塊。培養(yǎng)優(yōu)秀的人才當“老板”，更能激發(fā)員工活力
目前，我們通過裂變機制用6年的時間，在雙童一共做出了15家創(chuàng)業(yè)體公司和26家經(jīng)營體板塊，有40多位員工成為了我們創(chuàng)業(yè)體公司的股東。并且，短短的6年時間，雙童的業(yè)績增長了3.5倍，這遠比股改這套機制要好得太多了！
雙童創(chuàng)業(yè)平臺隊伍日益壯大
平臺生態(tài)也更加完善
為了能夠助力更多中小企業(yè)也能運用這套機制實現(xiàn)激勵員工、留住優(yōu)秀人才和業(yè)績倍增，雙童商學院早在2022年，雙童商學院就針對該機制打磨成《自主制創(chuàng)業(yè)裂變營》課程，并不斷地升級迭代，該課程已經(jīng)是一套非常成熟的、可復制、可實踐的課程，完全契合中小微創(chuàng)業(yè)者的需求。
目前該課程已經(jīng)完成了26期，期期爆滿，好評反饋更是不斷！
如果你也想讓企業(yè)能夠留住優(yōu)秀人才、激發(fā)員工活力、實現(xiàn)共同富裕，別猶豫，你需要【自主制創(chuàng)業(yè)裂變營】賦能！不破不立，讓你的企業(yè)“破界”新生
第2527期開課時間：
2月21日—23日
