吸管妞導讀
近日，江西盛和塾的四十多位企業主組團來到“雙童”游學，了解“雙童”精細化管理等經營理念。原來早在今年2月，“雙童”樓仲平就在江西盛和塾2017年度大會上作“利他”經營主題演講，企業主們就對樓總的觀念十分贊同，此次江西盛和塾也是專程組團從江西來到義烏參觀交流！
游學團參觀“雙童”
首先，吸管妞帶著盛和塾團隊參觀廠區，對“雙童”進行初步了解。在參觀過程中，吸管妞也對餐廳管理、宿舍管理、“雙童”物業式團隊建設、員工人文關懷以及學習會制度等方面進行了全面的介紹和交流。
在參觀過程中，有企業主也提到為何“雙童”要讓員工們用這么好的硬件配置，處處關懷員工？吸管妞也和大家分享了當家人樓仲平一直以來的觀點：“企業老板一定是員工們最大的服務員，只有當老板想員工所想，憂員工所憂，與員工感同身受，而非一味要求員工對企業主動付出、無私奉獻，才能將員工的后勤保障服務工作做好。只有這樣，員工才會心甘情愿地為企業著想，留在企業好好干。”
在參觀了廠區之后，大家也來到了中國吸管博物館參觀體驗。大家一起觀看了中國吸管博物館宣傳影片，了解了吸管產品的前世今生，并參觀了吸管產品發展歷史展示區、吸管生產技術展示區、吸管產品形態展示區、吸管產業發展和歷史資料展示區等區域，觀看了從古至今豐富多彩的吸管產品，了解了吸管產業的發展和進步。參觀過程中，企業主們也紛紛發出感慨：簡單的一根吸管竟有這么多花樣，吸管不僅僅用來喝飲料了！
精彩互動分享
參觀結束后，大家來到了九樓閣，與“雙童”樓仲平進行深入交流。實地游訪“雙童”后，企業主們也有不少問題和樓總互動。接下來，吸管妞就向大家分享現場的精彩問答語錄吧！
問題1：為什么“雙童”在15年前就想到建設節能降耗設施？
答：隨著現代社會的不斷發展，因為企業生產所造成的環境污染問題已經越來越受到大家的關注。但是我們要認知到一點，企業想要持續生存，一定要回歸客觀規律，創造價值。所以，“雙童”在做節能降耗設施時拋開了“形而上”的思想，從一開始就是為了給企業省錢，并在省錢的同時不給他人和社會添麻煩。
“2003年后，我受日本友人的影響探究日本‘利他經營’，決定把‘雙童’建設成一個生態環保、綠色無污染的花園式工廠。我自學設計軟件畫了1300多份設計圖紙，設計出一套適合‘雙童’的節能降耗系統，如：節能降耗設施中的“廢水收集處理循環回用系統”，其實就是將員工的生活廢水過濾后匯聚到‘雙童一號樹’下進行生物吸附處理，再流入中水儲存池。處理水時不耗一度電，不耗一度煤，為廠區所有衛生間的馬桶沖水、綠化噴淋和道路清洗、車輛清洗所用，使公司的員工生活用水量節省了65%！”
作為創業者，大家一定要認知你和企業之間是命運共同體，如果你能提升企業的環境、氛圍和員工的意識形態，我相信你的生活品質也一定能提高。因為在改善企業的同時就是在改善我自己，在一個沒有幸福感的組織中你就很難獲得幸福感。所以，“雙童”一直倡導講科學、不給他人添麻煩的哲學，“雙童”所做的一切本質上也是企業自身的“自利”行為，當你利于員工、社會、環境的時候，他們也一定會利于你！
問題2：像吸管這種科技含量不高、容易被復制的小產品，它憑什么贏得市場認可？
答：在傳統的認知當中，像吸管這樣的小商品門檻低，不起眼，是典型的“低、小、散、弱”傳統邊緣產品。很多人不理解“雙童”為何23年始終堅持一根吸管，甚至去做品牌做標準。
2003年，“雙童”商業模式慢慢轉變：逐漸放棄大客戶，推行小客戶原則，并在發展的過程當中不斷創新。創新除了發明，更包括了思維意識，理論經營、管理乃至于硬件投入的邏輯思維方面都是創新。如今，“雙童”是義烏畝產稅收最高的企業之一。所以，作為一個商人，不要迷信你做什么，最主要的是要認知你怎么去做。我們可以做傳統的產品，但不能做傳統思維的產品，跳開思維定式，用心做產品，從而把我們固以為的傳統產品做出不傳統的一面，贏得市場的認可！
分享結束之后，游學團的企業主們對“雙童”的精細化管理連連贊嘆：真是百聞不如一見，‘雙童’真的是絕對的精致，絕對的干凈，想不到一根小小吸管需要用這么好的環境硬件來保障，下次一定要帶著自己的團隊再來參觀！吸管妞也期待著盛和塾的企業主們再來“雙童”交流哦！
