吸管妞導(dǎo)讀
春節(jié)期間，義烏市委書記盛秋平在2017義烏幸福湖論壇上接受了中國新聞網(wǎng)記者的采訪，在提到“浙江制造”的話題時(shí)點(diǎn)名提到了“雙童”，盛贊“雙童”的工匠精神！其實(shí)“雙童”的工匠精神也引起了各大媒體的關(guān)注報(bào)道，接下來吸管妞就帶大家重溫人民網(wǎng)關(guān)注“雙童”工匠精神的新聞，快來看看吧！
義烏市委書記盛秋平盛贊“雙童”的工匠精神
以小博大 一根掘金吸管的“工匠精神”
記者：人民網(wǎng) 王婕
“鼓勵(lì)企業(yè)開展個(gè)性化定制、柔性化生產(chǎn)，培育精益求精的工匠精神，增品種、提品質(zhì)、創(chuàng)品牌。”在今年的政府工作報(bào)告中李克強(qiáng)總理發(fā)出的這一號(hào)召，一時(shí)間讓“工匠精神”成為社會(huì)各界熱議的新詞。
什么是工匠精神？“雙童吸管”董事長樓仲平認(rèn)為，“工匠精神”的核心是專注、創(chuàng)新和堅(jiān)持，是一種追求卓越的工作態(tài)度，從差不多的60%到90%已然優(yōu)秀，但是從90%到99%才是真正的“匠人”之心。正是這種精神，讓他在小小一根吸管上，一做就是22年，成為全球吸管行業(yè)第一品牌。
尋突破 小吸管大市場
愛心吸管、風(fēng)車吸管、生肖吸管、小鳥吸管、Party吸管……在義烏市雙童日用品有限公司的2樓展廳，五彩繽紛的吸管樣品，讓記者眼花繚亂。
樓仲平告訴記者，這里只是展示了一小部分，各類吸管總計(jì)300多種，創(chuàng)新產(chǎn)品也有40多種。
如果不是親眼所見，記者很難想象一根吸管也可以玩出這么多的花樣。
樓仲平，被大家稱為“吸管大王”。作為最后一批“雞毛換糖人”，樓仲平曾在前面15年時(shí)間，撿過農(nóng)藥瓶、賣過牙刷、搞過養(yǎng)殖，干了二十多個(gè)行當(dāng)，但并沒有作出起色。
三十而立之年，他卻選擇了一個(gè)小的不能再小的“吸管”，作為他人生夢(mèng)想中又一次的創(chuàng)業(yè)旅程。依托義烏市場優(yōu)勢(shì)，再加上他自己的勤奮努力，樓仲平的吸管生意做的不錯(cuò)。但是，隨著做吸管生意的人越來越多，產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重，利潤越來越低。
樓仲平開始思考不能只做代銷，要有自己的工廠。他就在村里租了兩間民房辦起了吸管，1995年，樓仲平還給自己的產(chǎn)品注冊(cè)了“雙童”商標(biāo)。1997年，樓仲平結(jié)識(shí)了一位日本客戶，讓他做生意的理念發(fā)生轉(zhuǎn)變。他決定改變粗放經(jīng)營的薄利多銷，在企業(yè)管理中追求精益求精。樓仲平說，這個(gè)理念應(yīng)該就是現(xiàn)在說的“工匠精神”。
去產(chǎn)能 學(xué)會(huì)做減法
隨著發(fā)展規(guī)模擴(kuò)大，2004年“雙童”有了自己的18畝新廠房。但廠房還是不夠用，樓仲平想像其他企業(yè)一樣繼續(xù)擴(kuò)大廠房面積。2005年他又準(zhǔn)備拿85畝地，但卻在最后時(shí)刻放棄了?！爱?dāng)時(shí)都到最后付錢了，還是放棄了?！睒侵倨礁嬖V記者，當(dāng)時(shí)吸管行業(yè)已產(chǎn)能過剩，85畝廠房至少要投入上億元，負(fù)擔(dān)太重了。
樓仲平說，我當(dāng)時(shí)就在思考，與其做加法不如做減法。2005年“雙童吸管”提出了第一個(gè)“五年規(guī)劃”。從專注發(fā)展、創(chuàng)新提升、資源最大化這幾個(gè)方面入手，開始了轉(zhuǎn)型之路。
他將日本先進(jìn)的雨水收集、中水回收、廢水回收、廢氣利用等節(jié)能設(shè)計(jì)用到“雙童”廠房。
十年時(shí)間，“雙童”逐漸放棄了低端加工和薄利多銷，專注于國內(nèi)的高端市場開發(fā)，專注于品牌化和個(gè)性化定制，形成了鮮明特色的差異化競爭優(yōu)勢(shì)。企業(yè)員工人數(shù)從原來的900名減少到了現(xiàn)在的400多名，但員工的平均生產(chǎn)能力增加了數(shù)倍?！半p童”大客戶少了，小客戶卻大大增加。2013年至2015年，企業(yè)累計(jì)客戶有1萬多家。
沉下來 有一顆“匠人”之心
“在稀缺經(jīng)濟(jì)的時(shí)代，只要東西做出來都能賣出去，都能掙錢，這個(gè)時(shí)期大家追求大干快上、薄利多銷是沒有問題的，但一定時(shí)期后產(chǎn)生的同質(zhì)化競爭和產(chǎn)能過剩越來越嚴(yán)重的時(shí)候，以前的老路就會(huì)越來越難走，”樓仲平告訴記者，所以就需要轉(zhuǎn)變和提升、就需要差異化競爭、就需要個(gè)性化和柔性化開發(fā)去滿足企業(yè)和消費(fèi)市場的差異化競爭。
2011年“雙童吸管”開始做第二個(gè)五年規(guī)劃，通過產(chǎn)品創(chuàng)新、團(tuán)隊(duì)再造、體制改革三個(gè)方面進(jìn)行發(fā)展。
十年時(shí)間，吸管行業(yè)的商標(biāo)、專利和著作權(quán)，三分之二的知識(shí)產(chǎn)權(quán)已經(jīng)被“雙童”緊緊掌握，并在2010年成就“雙童”成為義烏歷史上第八件“中國馳名商標(biāo)”。
如今，“雙童”的吸管，已不再是幾厘錢一支了。幾毛錢一支、幾塊錢一支，甚至于“雙童”的吸管可以賣到了十塊錢、八塊錢一支。而取得這樣的創(chuàng)新突破，絕非是一朝一夕的短、平、快，而是以“十年為一個(gè)單位”的持續(xù)積累，一點(diǎn)點(diǎn)突破。
2015年，占地只有18畝的義烏市雙童日用品有限公司產(chǎn)值接近2億元，而按照義烏的平均工業(yè)產(chǎn)出，需要100多畝地。
樓仲平說，老祖宗留給我們的記憶是，一輩子做一件事情的人就是“匠人”，選擇了堅(jiān)守、專注，選擇了從小積累的開始，就希望讓自己的用心和堅(jiān)持，去改變“吸管”這個(gè)行業(yè)。
（來源：人民網(wǎng)）
