在“雙童”，你絕對(duì)看不到吐痰、扔垃圾或是在墻上踹一腳這樣的行為。也沒(méi)人管、也沒(méi)人盯，也絕無(wú)可能把這件事情當(dāng)作考核的規(guī)范來(lái)做。
但“雙童”為什么呢？如果你到“雙童”看看，看到“雙童”整個(gè)衛(wèi)生各方面，應(yīng)該在制造業(yè)當(dāng)中算可以的。但是你去看有沒(méi)有看到阿姨搞衛(wèi)生？用我們的話說(shuō)，真正的衛(wèi)生不是靠阿姨能打理出來(lái)，它一定是一種人文素養(yǎng)保持出來(lái)。
極致干凈的環(huán)境
讓員工形成規(guī)范意識(shí)
環(huán)境的力量極為強(qiáng)大：它能以潛移默化的方式，改變著環(huán)境中的每一個(gè)人。
一個(gè)房子如果窗戶破了，沒(méi)有人去修補(bǔ)，隔不久，其它的窗戶也會(huì)莫名其妙的被人打破；一面墻，如果出現(xiàn)一些涂鴉沒(méi)有清洗掉，很快的，墻上就布滿了亂七八糟的筆跡。同理，在一個(gè)干凈的地方，人們會(huì)不自覺(jué)地恥于亂扔垃圾，但是一旦地上已經(jīng)有垃圾出現(xiàn)，人們就會(huì)毫不猶豫地跟風(fēng)，隨意破壞環(huán)境，并且絲毫不覺(jué)得羞愧。我一直認(rèn)為：人沒(méi)有什么好壞，都是可以改變的，關(guān)鍵是企業(yè)如何賦予和引導(dǎo)。因此，“雙童”一直通過(guò)對(duì)硬件的優(yōu)化配置，營(yíng)造自律氛圍，在潛移默化中培養(yǎng)員工的素質(zhì)修養(yǎng)。
“雙童”花園式工廠風(fēng)景宜人
“雙童”廠區(qū)內(nèi)，從“網(wǎng)紅”員工餐廳到三星級(jí)寢室，每一處精心設(shè)計(jì)的環(huán)境細(xì)節(jié)都在無(wú)形中熏陶著員工，讓員工深刻感受到企業(yè)對(duì)自身的尊重和信任！因此，員工們自然而然地形成了一種共識(shí)，主動(dòng)守護(hù)這個(gè)共同的生活環(huán)境。
整潔的員工餐廳，大家自覺(jué)維護(hù)好餐桌衛(wèi)生
三星級(jí)寢室，樓道時(shí)刻保持地面“反光”狀態(tài)~
曾經(jīng)，一位“雙童”員工在接受訪問(wèn)時(shí)透露，他在家鄉(xiāng)時(shí)有隨手丟棄垃圾和吐痰的不良習(xí)慣。來(lái)了“雙童”后，盡管廠區(qū)環(huán)境極為整潔，起初他仍難以克制亂扔垃圾的行為。然而，隨著時(shí)間推移，觀察到周圍同事都遵守環(huán)境衛(wèi)生，加上老員工的友善提醒，他逐漸感到不好意思再這樣做。由此可見，習(xí)慣具有感染力，個(gè)人行為會(huì)受到集體環(huán)境的影響。當(dāng)員工置身于一個(gè)擁有強(qiáng)烈文化氛圍的企業(yè)中，久而久之，原有的不良習(xí)慣會(huì)逐漸淡化，好習(xí)慣隨之形成。反之，如果無(wú)法適應(yīng)企業(yè)文化，員工可能最終會(huì)選擇離開企業(yè)。
干凈整潔的“雙童”老廠
原來(lái)，“雙童”也更多是通過(guò)流程、制度來(lái)支撐管理。但近些年以來(lái)，在“雙童”文化價(jià)值觀的形成過(guò)程中，我們逐漸意識(shí)到管理的最高境界是“無(wú)為而治”：在一種業(yè)已達(dá)成的群體意識(shí)之下，大家遵循著這樣一種趨勢(shì)、方向，沿著既有的軌跡去做自己想做和應(yīng)該做的事情。但同時(shí)，它又有相應(yīng)的不可逾越的高壓線和底線。
成冊(cè)的各種管理制度和文件
通過(guò)這種“無(wú)為而治”，企業(yè)最終會(huì)形成一種自律的氛圍，仿佛有一種無(wú)形的力量在指導(dǎo)著所有人的行為，這種力量就是文化。就像我常說(shuō)的一句話：“所謂的必然，是其背后無(wú)數(shù)次偶然之間的連接”。可以說(shuō)任何一名“雙童人”，在組織文化的潛移默化影響之中，都會(huì)有所改變。（全文完）
“雙童”干凈整潔的環(huán)境靠大家自覺(jué)維護(hù)
“雙童”的辦公區(qū)域也時(shí)刻都保持著極為干凈的狀態(tài)
