——點(diǎn)擊視頻，樓仲平帶你回顧北大國(guó)發(fā)院之旅——
2024年是北大國(guó)發(fā)院成立三十周年。三十年來，北大國(guó)發(fā)院始終秉持“家國(guó)情懷、高度自信、和而不同、求同存異”的文化和求真務(wù)實(shí)的精神，以“小機(jī)構(gòu)、大網(wǎng)絡(luò)”的開放合作理念，廣泛開展交流合作，推動(dòng)中國(guó)進(jìn)步與國(guó)際交流。值此30周年慶典收官之際，北大國(guó)發(fā)院特別推出“商學(xué)共創(chuàng)日”系列活動(dòng)。
本次論壇也是北大國(guó)發(fā)院特別推出的“商學(xué)共創(chuàng)日”系列活動(dòng)之一。旨在為與會(huì)者搭建一個(gè)高端、專業(yè)的學(xué)術(shù)交流平臺(tái)，激發(fā)大家對(duì)高質(zhì)量發(fā)展、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)以及企業(yè)家精神等前沿話題的深入思考和熱烈探討。
在本次論壇，“雙童”樓仲平以《韌商》——從“雞毛換糖”到“吸管大王”為主題，為大家分享。
《韌商》也可以算是樓仲平的個(gè)人傳記，前期雞毛換糖的寫實(shí)記錄。1978-1994年間，他林林總總換了20多個(gè)行當(dāng)，這些經(jīng)歷雖然沒有帶給他物質(zhì)生活的改變，卻讓他意識(shí)到了自己的“渺小”，從好高騖遠(yuǎn)，轉(zhuǎn)而為“極致專注”，同時(shí)也練就了一身“皮糙肉厚”的創(chuàng)業(yè)韌性，這種特質(zhì)也潛移默化的影響了“雙童”這個(gè)企業(yè)，讓他能夠在之后的30年，屢敗屢戰(zhàn)、屢轉(zhuǎn)屢升，穿越一個(gè)個(gè)難熬的周期。
企業(yè)家精神的核心在于創(chuàng)新精神；企業(yè)家精神的本質(zhì)是指人類不安分的創(chuàng)造力；在企業(yè)家精神中，長(zhǎng)期主義至關(guān)重要。所以，樓仲平能夠從“雞毛換糖”到“吸管大王”的前提，是其具備長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光和堅(jiān)定的信念，不被眼前的短期利益所迷惑，始終堅(jiān)持自己的價(jià)值觀和使命。
在雙童初創(chuàng)的前十年，樓仲平帶領(lǐng)雙童完成的3次“開門”，進(jìn)而形成了雙童的品牌體系、標(biāo)準(zhǔn)體系和數(shù)字思維，這也奠定了雙童逐步成為全球最大吸管企業(yè)的基礎(chǔ)。
其實(shí)，雙童3次“開門”其實(shí)都是基礎(chǔ)的創(chuàng)新，并不能快速變現(xiàn)，或者對(duì)企業(yè)發(fā)展有“立竿見影”的助益，在當(dāng)時(shí)也不被同行理解，但長(zhǎng)期主義的基礎(chǔ)創(chuàng)新才是力量最大的，沒有這3次開門，雙童后續(xù)的持續(xù)發(fā)展是不可想象的。
在吸管產(chǎn)業(yè)可挖掘的空間越來越小和全球禁塑而受限時(shí)，樓仲平果斷選擇破界創(chuàng)新尋找新增長(zhǎng)點(diǎn)，將雙童從一家深陷瓶頸的傳統(tǒng)制造企業(yè)成功轉(zhuǎn)型為“制造實(shí)體+工貿(mào)一體+創(chuàng)業(yè)孵化”的創(chuàng)業(yè)共享平臺(tái)。
正是憑借樓仲平這種勇于創(chuàng)新的精神，雙童才能通過獨(dú)創(chuàng)的自主制創(chuàng)業(yè)裂變機(jī)制來撬動(dòng)員工，實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)的共同富裕。目前，雙童創(chuàng)業(yè)平臺(tái)已成功孵化出16家創(chuàng)業(yè)體和26個(gè)經(jīng)營(yíng)體，形成了以吸管制造業(yè)為基礎(chǔ)，以國(guó)際貿(mào)易和創(chuàng)業(yè)教育兩大板塊為融合的新型產(chǎn)業(yè)模式，完成了從“一根吸管”到“創(chuàng)業(yè)平臺(tái)”的轉(zhuǎn)變！
實(shí)踐，是生命在經(jīng)驗(yàn)世界里的活動(dòng)實(shí)踐，經(jīng)驗(yàn)世界與超驗(yàn)世界的本質(zhì)差異在于后者恒定而前者恒變。而雙童商學(xué)院正好驗(yàn)證了這一認(rèn)知。如今，雙童不僅為商學(xué)院設(shè)立了3個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的教室，而且都更接近于企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)。除此之外，雙童商學(xué)院的12位講師全部從雙童核心團(tuán)隊(duì)當(dāng)中培養(yǎng)出來，更能確保在交付中做到“從實(shí)踐中來、到實(shí)戰(zhàn)中去”。
在分享中，樓仲平還深入剖析了“韌商”的內(nèi)涵，即面對(duì)困難和挑戰(zhàn)時(shí)，所展現(xiàn)出的堅(jiān)韌、適應(yīng)與創(chuàng)新的能力，并以自己的創(chuàng)業(yè)故事，激勵(lì)與會(huì)創(chuàng)業(yè)者們傳承“韌商”精神。
逆襲成長(zhǎng)的背后
是持續(xù)的知識(shí)積累
樓仲平認(rèn)為：人類的成長(zhǎng)不是軀體的成長(zhǎng)，它實(shí)際上是一種思想，甚至是我們世界觀認(rèn)知的成長(zhǎng)。在這個(gè)過程中，成長(zhǎng)的根本動(dòng)力源自思想的不斷演進(jìn)。所以，從1993年起，樓仲平從沒有放棄對(duì)知識(shí)的積累：
- 1993年，樓仲平參加杭州大學(xué)義烏分部（即現(xiàn)在的義烏工商學(xué)院）舉辦的廠長(zhǎng)經(jīng)理人研修班。徹底重塑了他的知識(shí)體系，完善了他的理論認(rèn)知架構(gòu)。
- 1997年到1999年，樓仲平在浙大學(xué)習(xí)了18門學(xué)科，積累了不少管理理念和商業(yè)知識(shí)。讓他逐漸意識(shí)到自己應(yīng)當(dāng)跳出舒適圈，看看感官之外的原理和邏輯，在實(shí)踐中找尋一些理論依據(jù)。
樓仲平在浙江大學(xué)公共管理學(xué)院上課學(xué)海無涯，又因?yàn)榻佑|到了張維迎老師的管理理念，深受啟發(fā)，所以在去年他正式成為辛莊課堂四期班學(xué)員，借助具有實(shí)踐性、互動(dòng)性、思辨性和研討性質(zhì)的學(xué)習(xí)模式，持續(xù)促進(jìn)自身思維的深化與進(jìn)化。
46年的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)和持續(xù)近30年對(duì)管理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、哲學(xué)等眾多學(xué)科的學(xué)習(xí)，幫他形成形并積累了深厚的哲科思想、管理認(rèn)知和實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，讓他從一個(gè)挑貨郎擔(dān)的草根創(chuàng)業(yè)者成長(zhǎng)為同時(shí)具備實(shí)戰(zhàn)型、認(rèn)知型、成長(zhǎng)型特質(zhì)的創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師。他不僅在象牙塔里，也在自己創(chuàng)辦的“工廠里的商學(xué)院”的講臺(tái)上，向更多中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)者傳遞自己的商業(yè)智慧！
目前，樓仲平作為實(shí)戰(zhàn)派企業(yè)家，憑借其深厚的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)和敏銳的市場(chǎng)洞察力，正積極發(fā)揮著引領(lǐng)作用，帶領(lǐng)著一大批中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)者不斷突破自我，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健成長(zhǎng)。
關(guān)于“辛莊課堂”
辛莊課堂是一個(gè)面向全國(guó)中青年企業(yè)家的高端學(xué)習(xí)和交流平臺(tái)，由著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家張維迎教授和著名企業(yè)家黃怒波先生聯(lián)合創(chuàng)辦，以“企業(yè)家精神與創(chuàng)新”為核心，將“市場(chǎng)理念”與人文素養(yǎng)課程相結(jié)合，著力培養(yǎng)具有人文情懷的新一代創(chuàng)新型企業(yè)家。辛莊課堂坐落于陜北黃土高原，以陜西吳堡辛莊村為主要教學(xué)基地，讓“窯洞文化”撞擊“企業(yè)家精神”，學(xué)員站在黃土地上望星空，務(wù)實(shí)求真，慎思解惑，寧靜致遠(yuǎn)。辛莊課堂的開設(shè)，將為新一代中國(guó)企業(yè)家隊(duì)伍的成長(zhǎng)助一臂之力，同時(shí)將為企業(yè)家參與鄉(xiāng)村振興樹立新的典范。
張維迎教授是影響樓仲平管理思想
最重要的導(dǎo)師
認(rèn)知?jiǎng)?chuàng)業(yè)者成長(zhǎng)和企業(yè)家精神
敬請(qǐng)關(guān)注“辛莊課堂”公眾號(hào)
