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樓仲平:與其花大價(jià)錢請很貴的管理,我更愿意把錢激勵(lì)給真正做事的人!
時(shí)間:2024-9-14    來源:文宣科     閱讀1868次   




很多中小企業(yè)為了規(guī)范,往往選擇高薪聘請管理人才來去管控員工。但很多時(shí)候請來的可能只是“指揮棒”,不理解管理本質(zhì),只靠“胡蘿卜加大棒”的管理手段,死死盯著員工,最終不僅徒增企業(yè)成本,還激化了員工和企業(yè)雙方的矛盾。

所以,比起花錢請一批很貴的管理者,雙童則將錢激勵(lì)給真正做事情的人,讓員工從“要我做”主動(dòng)轉(zhuǎn)為“我要做”!


通過【自主制創(chuàng)業(yè)裂變機(jī),讓員工和企業(yè)雙方從雇傭轉(zhuǎn)為協(xié)作,從上下屬關(guān)系變成利益共同體讓員工薪資和企業(yè)利潤都實(shí)現(xiàn)倍數(shù)增長,真正做到共同富裕!值得中小企業(yè)參考借鑒!


雙童企業(yè)文化
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別讓管理成本

拖累企業(yè)的利潤

以下為樓仲平口述:


制造業(yè)這個(gè)板塊,它的管理成本是極重的。任何一家企業(yè),只要是規(guī)范的,管理成本幾乎都不會低于30%。

拿雙童吸管這個(gè)板塊來講,大概在2016年、2017年的時(shí)候,管理成本占比將近一半。

也就是說,我們都花了一半的成本請了一批很貴的人,讓他們來死死盯著那些做事情的人。但是,管理本身不產(chǎn)生效益。


而且請的人越貴、請的人越多,產(chǎn)生的內(nèi)耗、產(chǎn)生的消耗、產(chǎn)的博弈、產(chǎn)生的對抗、產(chǎn)生的沖突也就越大。管理成本也會越來越高,長此以往,企業(yè)尤其是中小企業(yè),是難以承受的,很多的中小企業(yè)都是被這樣拖死的。

所以,真正的管理是不能寄托于少數(shù)管理人身上的。既然人管人是靠不住的,那就只有靠機(jī)制來管。

1

用機(jī)制管人,

激發(fā)員工的主動(dòng)性


雙童的自主制創(chuàng)業(yè)裂變機(jī)制,是我花費(fèi)近十年的時(shí)間,通過學(xué)習(xí)阿米巴自主經(jīng)營、內(nèi)部創(chuàng)客等一系列的機(jī)制,再結(jié)合雙童企業(yè)自身的特點(diǎn),創(chuàng)新出來的一套適合中小企業(yè)吸引人才、留住人才、培養(yǎng)人才的科學(xué)管理機(jī)制。


它有一個(gè)核心的理念是培養(yǎng)我們的員工成為一個(gè)優(yōu)秀的經(jīng)營者、創(chuàng)業(yè)者。讓員工當(dāng)總經(jīng)理,當(dāng)法人,讓他們自己控股,自己帶團(tuán)隊(duì)去經(jīng)營一個(gè)新的板塊,從而讓他成為一個(gè)獨(dú)立完整意義上的老板。

試想一下,這個(gè)公司你一旦讓員工控股10%、30%、49%的時(shí)候,讓他們坐在老板的凳子上思考問題的時(shí)候,你想想看,他們還會離開嗎,他們釋放的能量又會有多大!

2

裂變機(jī)制,

讓企業(yè)與員工實(shí)現(xiàn)共同富裕


孟竹燕,是我們第三創(chuàng)業(yè)體的總經(jīng)理,她是2011年被“雙童”招聘來幫我打理微博的。

剛進(jìn)公司時(shí),孟竹燕負(fù)責(zé)幫樓總打理微博


2018年9月,我們給她開放了數(shù)據(jù)庫,讓她在“雙童”的客戶里面,挖掘客戶除吸管之外的潛在需求,僅用一年多的時(shí)間,她就做到了1500萬的營業(yè)額!

從2020年到今年,她們團(tuán)隊(duì)每年平均都保證了70%-80%的增長她自己也在義烏買了4萬多一平的房子,把家安在了義烏,成為了新義烏人。

第三創(chuàng)業(yè)體團(tuán)隊(duì)

周上,雙童第五創(chuàng)業(yè)體總經(jīng)理,最開始也就是文宣科的一個(gè)小科長,但是2020年之后,她自己創(chuàng)業(yè),負(fù)責(zé)文化教育板塊,現(xiàn)在我們雙童商學(xué)院板塊做得風(fēng)生水起,也是這兩年成長最快的一個(gè)創(chuàng)業(yè)體,僅去年一年,就接待了21300人次來“雙童”學(xué)習(xí)!


她現(xiàn)在下面又帶出了很多新的小伙伴,她自己的收入也是比之前10倍、20倍的增長!

帶著自己下面的小伙伴一同成長

蔣子森,雙童第八創(chuàng)業(yè)體,雙童供應(yīng)鏈管理有限公司的總經(jīng)理。他最開始也是做總經(jīng)理助理,九個(gè)月之后就被我推下海創(chuàng)業(yè)了。

他從最初的精品類吸管為賽道,到現(xiàn)在做各種文創(chuàng)類產(chǎn)品,去年他們增長的是在前年的基礎(chǔ)上增長了19倍,將近20倍!他自己去年也在義烏買了房子。

第八創(chuàng)業(yè)體團(tuán)隊(duì),年輕充滿活力~

目前“雙童”有三四十個(gè)員工跟著我創(chuàng)業(yè)了,基本上每年能做到百分之六七十的增長我自己也覺得走了一條對的路!

你看原來是我拼命去掙錢,掙來的錢分一點(diǎn)給張三,分一點(diǎn)給李四。而現(xiàn)在我投資推動(dòng)他們一個(gè)一個(gè)去創(chuàng)業(yè),他們掙來的錢分一些給我,不僅我自己解放了,可以去做更重要的事情、更喜歡的事情,小伙伴們的收入也大幅度增長了,這就是我們所說的共同富裕


放手經(jīng)營后,講臺成為我的舞臺~


而且雙童的這套機(jī)制跟國家的政策也是不謀而合的,國家的鼓勵(lì)讓一部分人先富起來、倡導(dǎo)鼓勵(lì)共同富裕。如果你這個(gè)企業(yè)能夠符合社會主義的核心價(jià)值觀,你就踩在了這個(gè)勢,當(dāng)你順勢而為的時(shí)候,你的企業(yè)自然越來越好。


為了助力更多中小企業(yè)也能運(yùn)用這套機(jī)制實(shí)現(xiàn)快速增長,早在2022年,雙童商學(xué)院就針對該機(jī)制打磨成《自主制創(chuàng)業(yè)裂變營》課程。


通過不斷地升級迭代,該課程目前已經(jīng)是一套非常成熟的、可復(fù)制、可實(shí)踐的課程,完全契合中小微創(chuàng)業(yè)者的需求。也賦能了2100多個(gè)學(xué)員企業(yè)成長!更有不少企業(yè)復(fù)制搭建了創(chuàng)業(yè)共享平臺!


如果你也想讓企業(yè)能夠留住優(yōu)秀人才、激發(fā)員工活力、實(shí)現(xiàn)共同富裕,別猶豫,你需要【自主制創(chuàng)業(yè)裂變營】賦能!

不破不立,讓你的企業(yè)“破界”新生

第22期開課時(shí)間

9月24日—26日

掃碼報(bào)名雙童研學(xué)







 
 
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