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浙江省塑料行業協會理事會在@雙童 圓滿舉辦!與會企業代表點贊激活員工的創業裂變機制!
時間:2024-8-28    來源:文宣科     閱讀1570次   






吸管妞導讀

8月26日下午,浙江省塑料行業協會生物降解塑料及制品專業委員會一屆四次理事會在“雙童”召開。浙江省塑料行業協會專委會各理事單位負責人近30人參加了本次會議。



會上,浙江省塑協生物降解塑料及制品專委會秘書長馮杰教授報告理事會2023年工作總結,及當前禁限塑形勢、企業的訴求與建議。并特邀“雙童”創始人樓仲平為與會人員做《“一根吸管”的破界創新》主題分享。



為什么本次會議會選擇在“雙童”舉辦?接下來吸管妞就給大家解答。


“雙童”獨特的游學站點


獨特的游學站點一直是“雙童”的一大亮點。每一個站點都是“雙童”精心設計挑選的,有中國吸管博物館、“雙童”網紅餐廳、公開透明的辦公室、讓員工當老板的創業共享平臺、空中屋頂花園......蘊含著超多知識點的細節,讓浙江省塑料行業協會專委會各理事單位負責人身臨其境,親身感受“雙童”的經營哲學!


在游學中,理事會成員代表近距離看“一根吸管”的上千種可能,深刻感受產品創新和錯位競爭思維模型帶來的強大能量。同時,深入了解“雙童”不同階段的生長,義烏市場環境的發展變化,董事長樓仲平的創業故事,雙童成長歷程與經營理念等。



“雙童”樓仲平主題分享

“雙童”深耕塑料行業30年,其作為中小企業的行業標桿、隱形冠軍,本次活動特邀“雙童”創始人樓仲平為浙江省塑料行業協會專委會各理事單位負責人分享。長達46年創業歷程中的“開門、開悟”與“雙童”成長背后的一次次“開門”案例,讓協會成員更深刻地去認知創業者與創業的成長邏輯!


大會上“雙童”創始人樓仲平分享中


樓仲平講到自己的創業經歷時,印象最深刻的是在自家魚塘邊因操作不當被電擊致暈。事后回想,那是自己在生理上距離死亡最近的一次。15年來,自己換了二十多個行當,大部分以失敗告終,因此,“那段經歷鍛煉了心氣,積蓄起一股強烈的生存欲望。”這股欲望,也成為后來雙童一個生動的開場。


“雙童”創始人樓仲平分享自己的創業經歷


客觀來講,吸管這個產品門檻低、技術含量低、利潤低,是傳統制造業中最邊緣、最難做的一個品類,但“雙童”卻把它從幾千萬做到幾個億,并持續20年成為行業No.1。其中最關鍵一點的就是,敢于突破創新,把實業做精。


早在2005年時,“雙童”的一條戶外廣告就打破了“吸管就是喝飲料的”隱含假設,巧妙地將吸管的用途從單一的“喝水”功能向情感化、體驗化和娛樂化等多個維度延伸,使產品售價和附加值都得到成倍增長,成功地讓“一根吸管”從“不可能”變成了“可能”。還通過不斷的要素拆解組合,創造出了上千個創新形態的吸管。

“雙童”不同樣式的創意類吸管


當吸管市場趨于飽和時,“雙童”吸管產業的發展也遇到了天花板。吸管的使用量不斷下降和限塑令的頒布,使得可挖掘的空間越來越小,企業要保持活力,就必須突破原有的路徑依賴。

于是“雙童”破開吸管邊界打開發展空間,發展“第二曲線”,通過學習多種組織機制并中小企業的特點,自制了一套適用于中小企業的組織創新制度——自主制創業裂變機制,鼓勵員工挖掘新的增長點,在企業內部創業,激發員工從“要我做”到“我要做”


憑借自主制創業裂變“雙童”實現逆勢增長:
  • 2021年,“雙童”銷售增長57.85%

  • 2022年,“雙童”銷售增長31.27%

  • 2023年,平臺整體增長35.24%;平臺稅收增長23.30%,成功登榜義烏工業企業五十強第29名

  • 5年時間,再造了三個“雙童”!




“雙童”自主制創業裂變機制


結合本次理事會背景,樓仲平先生特別強調在行業變革中堅持長期主義的重要性,以及創新、勇于突破、積極應對挑戰和肩負社會責任感的企業家精神內核。以此激勵協會的各位成員企業,要在復雜多變的市場環境中保持定力,激流勇進,共同推動行業的可持續發展與轉型升級。





吸管妞結語


會議結束后,浙江省塑料行業協會專委會各理事單位代表于雙童合影留念,一同慶祝浙江省塑料行業協會理事會的圓滿落幕。隨后,雙童安排與會代表在雙童就餐,進一步加深彼此的了解與友誼!






通過不斷地升級迭代,雙童自主制創業裂變營課程目前已經是一套非常成熟的、可復制、可實踐的課程,完全契合中小微創業者的需求。

如果你也想搭建一個可持續的激勵機制,最大程度激活員工創造力......別再猶豫!你需要自主制創業裂變機制的賦能
























開課時間:

9月24日—9月26日

僅少量名額,掃碼鎖定







 
 
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