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樓仲平:想留住優(yōu)秀員工,老板一定要學會給錢、給空間! 原創(chuàng) 吸管妞 雙童企業(yè)文化 2024年07月08日 17:32 浙江
時間:2024-7-9    來源:文宣科     閱讀1816次   




對多數(shù)企業(yè)而言,人才流失往往是最大的成本。因為一個優(yōu)秀員工離職,并不是再招個人頂替那么簡單。

企業(yè)除了要花費重新培養(yǎng)、重新適應等人才重置成本以外,還面臨著客戶資源流失、競爭對手增加、團隊士氣下沉等風險!

而人才流失最根本的兩大原因無非是:錢沒給夠和空間沒給夠。自主制創(chuàng)業(yè)裂變機制正完美解決了這兩個難題。從2018之后,“雙童”就再沒有一個優(yōu)秀的員工“離家”出走了,反而跟企業(yè)綁定更深了!


雙童企業(yè)文化
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一個優(yōu)秀員工離職

老板要損失多少成本

以下為樓仲平口述:


優(yōu)秀員工離職,老板要付出的成本是非常高的!

但很多老板不會算這個賬。

1

一個優(yōu)秀員工離職,可能造成N倍損失!


通常來講,新進來的員工,想要想達到原來優(yōu)秀員工的水平,做出同樣的質(zhì)量的工作,在現(xiàn)在很多企業(yè)當中,沒有3-5年的沉淀,是肯定做不到的。

再加上優(yōu)秀員工離職,會對企業(yè)其他在職人員帶來一定的負面影響,人心浮動,并由此產(chǎn)生的一系列連帶效應,那將是一筆巨大的、無形的成本。


更嚴重的情況,企業(yè)的業(yè)務骨干會帶著優(yōu)質(zhì)客戶跳槽到對家,或出去自立門戶,形成自己的競爭對手,這些情況,在很多的企業(yè)中都非常普遍!

在裂變營課堂上,經(jīng)常有學員提到這個困擾

企業(yè)為什么留不住這些優(yōu)秀的員工呢?

非常簡單的一個原因:企業(yè)沒有給他往上走的空間,沒有給他掙更多錢的空間,說白了,他在企業(yè)里看不到自己的未來。

對于優(yōu)秀的員工而言,只靠簡單地給他加一點工資,是沒用的!也許能留一段時間,但他最后還是要走的!


而且真正優(yōu)秀的人才,也會有獵頭不斷盯著他們。比如一些優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人,他們就是不斷地被獵頭挖走,從一個機構跳到另一個機構,讓薪資實現(xiàn)10倍、20倍、甚至50倍增長。

2

順人性管理,才能留住優(yōu)秀人才!


意識到員工離職的根本原因,企業(yè)該怎么辦?

順人性管理,設定規(guī)則、設定機制,讓他看到他自己成長空間,讓他能掙更多的錢!

自主制創(chuàng)業(yè)裂變機制,是我花費近十年的時間,通過學習阿米巴自主經(jīng)營、內(nèi)部創(chuàng)客等一系列的機制,再結合雙童企業(yè)自身的特點,創(chuàng)新出來的一套適合中小企業(yè)吸引人才、留住人才、培養(yǎng)人才的科學管理機制。


它有一個核心的理念是培養(yǎng)我們的員工成為一個優(yōu)秀的經(jīng)營者、創(chuàng)業(yè)者。讓他當總經(jīng)理,當法人,讓他自己控股,自己帶團隊去經(jīng)營,從而讓他成為一個獨立完整意義上的老板。

這個公司你一旦讓他自己控股10%、30%、49%的時候,讓他們坐在老板的凳子上思考問題的時候,你想想看,他們還會離開嗎,他們釋放的能量又會有多大!

“雙童”有非常多典型的案例。


3

裂變機制,讓企業(yè)與員工實現(xiàn)共同富裕


孟竹燕,是我們第三創(chuàng)業(yè)體的總經(jīng)理,她是2011年被“雙童”招聘來幫我打理微博的。

剛進公司時,孟竹燕負責幫樓總打理微博


2018年9月,我們給她開放了數(shù)據(jù)庫,讓她在“雙童”的客戶里面,挖掘客戶除吸管之外的潛在需求,僅用一年多的時間,她就做到了1500萬的營業(yè)額!

從2020年到今年,她們團隊每年平均都保證了70%-80%的增長!

孟竹燕為前來研學的創(chuàng)業(yè)者解答裂變機制的運行問題

周上,雙童第五創(chuàng)業(yè)體總經(jīng)理,最開始也就是文宣科的一個小科長,但是2020年之后,她自己創(chuàng)業(yè),負責文化板塊,現(xiàn)在我們雙童商學院板塊做得風生水起,也是這兩年成長最快的一個創(chuàng)業(yè)體,僅去年一年,就接待了21300人次來“雙童”學習!


她現(xiàn)在下面又帶出了很多新的小伙伴,她自己的收入也是比之前10倍、20倍的增長!

帶著自己下面的小伙伴一同成長

第八創(chuàng)業(yè)體總經(jīng)理蔣子森,他做總經(jīng)理助理9個月之后就被我推出去創(chuàng)業(yè)了,最初的精品類吸管為賽道,最后鎖定在文創(chuàng)產(chǎn)品這個賽道,去年他們增長的是在前年的基礎上增長了19倍,將近20倍!他自己去年也在義烏買了四五萬一平的房子。

第八創(chuàng)業(yè)體團隊,年輕充滿活力~

自從雙童搭建這個創(chuàng)業(yè)共享平臺以來,我們的員工再也沒有出去自立門戶或者跳槽到對手家的情況,包括我們的前員工,我們也是給資源,形成一個聯(lián)合創(chuàng)業(yè)體。

“雙童”聯(lián)合前員工李橋共同創(chuàng)業(yè)

目前“雙童”有三四十個員工跟著我創(chuàng)業(yè)了,基本上“雙童”每年能做到百分之六七十的增長我覺得自己走了一條非常對的路!

原來是我拼命去掙錢,掙來的錢分一點給張三,分一點給李四,而現(xiàn)在我投資推動他們創(chuàng)業(yè),他們掙來的錢分一些給我。

不僅我自己解放了,小伙伴們的收入也大幅度增長了,我用機制把原來相互博弈的公司和員工雙方,變成協(xié)同創(chuàng)造,共同富裕


放手經(jīng)營后,講臺成為我的舞臺~


為了助力更多中小企業(yè)也能運用這套機制實現(xiàn)快速增長,早在2022年,雙童商學院就針對該機制打磨成《自主制創(chuàng)業(yè)裂變營》課程。


通過不斷地升級迭代該課程目前已經(jīng)是一套非常成熟的、可復制、可實踐的課程,完全契合中小微創(chuàng)業(yè)者的需求。也賦能了2000多個學員企業(yè)成長!更有不少企業(yè)復制搭建了創(chuàng)業(yè)共享平臺!


如果你也想讓企業(yè)能夠留住優(yōu)秀人才、激發(fā)員工活力、實現(xiàn)共同富裕,別猶豫,你需要【自主制創(chuàng)業(yè)裂變營】賦能!

不破不立,讓你的企業(yè)“破界”新生

第20期開課時間:

7月27日—29日

掃碼報名雙童研學










 
 
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