01 三天兩夜，實戰(zhàn)實訓
關(guān)鍵詞：
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高端方案定制
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一對一輔導到凌晨
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點對點給流程修改建議
02 聚焦流程，把握關(guān)鍵
章義伍老師以麥當勞崗位為例向?qū)W員們講解崗位流程設(shè)計步驟，借助算術(shù)、肢體運動等方式啟迪學員思考，以“小和尚撞鐘”的經(jīng)典案例引發(fā)學員獨到見解。
03 一日為師，流程為王
章義伍老師和學員們合影留念
04 三天兩夜，實戰(zhàn)實訓
三天兩夜的訓練營雖然已落下帷幕，但恰恰是雙童商學院學員們踐行所學的開始。為了幫助學員對課程知識的理解、轉(zhuǎn)化與應(yīng)用，章老師每天都在群里為企業(yè)學員答疑解惑，不少同學也分享自己的所學所感，期待大家都能用流程復制成功！
學員們課后反饋，收獲滿滿！
05 金句回顧
課程回顧
1、流程制定的三大黃金法則：
簡單化、專業(yè)化、標準化。
2、流程變革的七要素：政策、正面認知、變革良機、組織變化、執(zhí)行力、領(lǐng)導風格、變革步驟。
3、流程變革七步驟：
（1）制造緊迫感（行動計劃）
（2）建立變革指導團隊
（3）確定 變革區(qū)域
（4）梳理核心體系
（5）關(guān)鍵流程設(shè)計（流程設(shè)計六步驟）
（6）流程貫徹（培訓基地）
（7）鞏固變革成果（長效機制）
4、設(shè)計流程的五種思維
結(jié)構(gòu)思維
邏輯思維
客戶思維
用戶思維
問題思維
5、有效執(zhí)行的七步驟：
1、目標——精
2、計劃——細
3、溝通——明
4、工具——簡
5、控制——準
6、反饋——透
7、獎懲——公
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