吸管妞導(dǎo)言
各位小伙伴們，相信大家肯定還記得上次，有“日本中小企業(yè)研究第一人”美稱的坂本光司教授率領(lǐng)日本中小企業(yè)主團(tuán)隊(duì)來(lái)“雙童”參觀交流的事吧！其實(shí)，在這之后，還有許多的后續(xù)發(fā)展故事呢！接下來(lái)，吸管妞就向大家跟進(jìn)一下吧！
坂本光司(法政大學(xué)教授)
坂本光司先生被稱為“日本中小企業(yè)研究第一人”，是日本經(jīng)營(yíng)學(xué)專家，專門(mén)研究中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)論、地域經(jīng)濟(jì)論、產(chǎn)業(yè)論，現(xiàn)任日本法政大學(xué)教授。他認(rèn)為，從事中小企業(yè)研究，必須從“現(xiàn)場(chǎng)”出發(fā)，因此每周會(huì)花一兩天的時(shí)間，實(shí)地采訪各企業(yè)。至今已走訪了中國(guó)和日本的7500多家企業(yè)。已在中國(guó)出版《日本了不起的公司》、《日本了不起的公司2》、《世界第一的小公司》等。他的新書(shū)《逆境不敗》《逆風(fēng)を追い風(fēng)に変えた企業(yè) 元?dú)萦≈行∑髽I(yè)のターニングポイント》中文版(紅旗出版社翻譯出版)今年初已面世中國(guó)。
坂本光司教授受訪提“雙童”
在坂本先生參訪“雙童”的當(dāng)天傍晚，錢(qián)江晚報(bào)記者曹婷婷與坂本先生在杭州見(jiàn)面，并進(jìn)行了一次短暫交流采訪。在采訪過(guò)程中，坂本先生坦言他此行的目的之一是尋找珍惜員工、為員工創(chuàng)造幸福的中國(guó)中小企業(yè)，并數(shù)次提到“雙童吸管”，還夸雙童的工廠很干凈！（吸管妞偷偷告訴大家：其實(shí)雙童現(xiàn)在正在行政區(qū)裝修，已經(jīng)不比以前干凈啦！不過(guò)等我們裝修好了，一定比以前還要干凈！）到底坂本光司教授是如何評(píng)價(jià)雙童的呢？
此段節(jié)選自《錢(qián)江晚報(bào)》新聞報(bào)道《有個(gè)日本人，想為中國(guó)企業(yè)寫(xiě)本書(shū)》：
坂本光司非常注重公司福利，很看重一個(gè)企業(yè)對(duì)員工的付出。因?yàn)樵谒磥?lái)，員工如果對(duì)公司不滿意，就不會(huì)盡心為顧客和股東服務(wù)。“我這次對(duì)義烏雙童日用品公司印象很深，其實(shí)一開(kāi)始是從我一個(gè)學(xué)生的論文中了解到這家企業(yè)的，然后我決定來(lái)實(shí)地看看。這家公司對(duì)員工的關(guān)注即使在日本也是排在前列的。比如員工生日都會(huì)有蛋糕；員工們住在辦公樓的3~6樓，吃住都是免費(fèi)，甚至還包括家人，有些是三代都住在一起，周六周日公司還有專門(mén)的游樂(lè)場(chǎng)供員工休閑。另外，真的很難得看到這么干凈的工廠。”坂本光司說(shuō)，雙童就是一個(gè)專注做吸管的企業(yè)，且是目前極少數(shù)能夠進(jìn)入日本市場(chǎng)的中國(guó)吸管生產(chǎn)商，可能我們對(duì)這樣的企業(yè)不夠了解。“9年前我寫(xiě)過(guò)一本《日本最值得珍惜的企業(yè)》，最近打算寫(xiě)一本關(guān)于中國(guó)的，雙童就會(huì)在其中。”
——來(lái)源：《錢(qián)江晚報(bào)》
坂本光司教授為“雙童”指方向
在坂本光司教授離開(kāi)雙童的第二天，吸管妞就收到了教授的中國(guó)學(xué)生（也擔(dān)任了此行的翻譯一職）浩楠的微信消息，除了向吸管妞說(shuō)明錢(qián)江晚報(bào)的記者有意向了解“雙童”的相關(guān)信息外，還向我們提了幾個(gè)具體的建議。雖然外界總是對(duì)“雙童”點(diǎn)贊或者好評(píng)，但是無(wú)論哪個(gè)企業(yè)，都會(huì)有一些待發(fā)現(xiàn)或待改進(jìn)的缺點(diǎn)。坂本教授可以如此認(rèn)真坦誠(chéng)地對(duì)待我們，這對(duì)我們雙童人來(lái)說(shuō)，真是如獲至寶！
坂本教授提出，在當(dāng)家人樓總向大家展示的PPT當(dāng)中，有一個(gè)頁(yè)面是“雙童”要從“全球最大”向“全球最強(qiáng)”轉(zhuǎn)變，而坂本教授的建議則是希望“雙童”能從”全球最強(qiáng)”向“全球最良”轉(zhuǎn)變，更加注重人文和諧和可持續(xù)發(fā)展。
坂本光司教授給“雙童”提建議
除了給“雙童”今后的發(fā)展方向提出建議之外，坂本教授還提出“雙童”要加強(qiáng)對(duì)殘疾人雇傭工作的重視。坂本老師認(rèn)為，“雙童”的員工關(guān)懷工作做得比較好，但在日本，一些優(yōu)良企業(yè)會(huì)把殘疾人雇傭工作做得很好。其實(shí)，“雙童”目前也在做殘疾人工作，就在昨天，吸管妞還看到有一位聽(tīng)力有障礙的員工在面試后被安排到三車間做包裝工作呢！
不過(guò)，在吸管妞向當(dāng)家人樓總反饋了坂本教授的幾個(gè)建議后，當(dāng)家人非常重視，馬上和我們的高層領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)了一個(gè)臨時(shí)會(huì)議，并計(jì)劃在以后更大層面的糾錯(cuò)會(huì)和學(xué)習(xí)會(huì)上和更多員工分享探討，并做出改進(jìn)。
最后，吸管妞還是要代表“雙童人”再次感謝坂本光司教授及他的團(tuán)隊(duì)，你們的到來(lái)為“雙童”帶來(lái)了反思和改進(jìn)，讓我們認(rèn)識(shí)到了自己的不足，也鼓舞了我們繼續(xù)努力，將“雙童吸管”建設(shè)得更加美好！
小插曲：《錢(qián)江晚報(bào)》的新聞文末提到“日本企業(yè)的做法就是不要只做一種產(chǎn)品，而是三種，一種作為主打，另兩種作為候補(bǔ)，當(dāng)主打產(chǎn)品受到影響時(shí)，還有兩種產(chǎn)品可支撐企業(yè)”，當(dāng)家人樓總和二當(dāng)家李總，你們要不要坐下來(lái)好好想想，雙童接下來(lái)要怎么做呀？
