行業(yè)：小商品制造業(yè)
標(biāo)準(zhǔn)貢獻：主導(dǎo)制定一項國際標(biāo)準(zhǔn)、一項國家標(biāo)準(zhǔn)、兩項行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)
企業(yè)家感言：標(biāo)準(zhǔn)就是參照目標(biāo)。雙童的起點較高，是因為定的標(biāo)準(zhǔn)較高；反之，不斷提高標(biāo)準(zhǔn)水平，企業(yè)的發(fā)展也就步入較高平臺。
———樓仲平
記者張帥
一根細(xì)細(xì)的吸管，它能干什么？
在義烏市雙童日用品有限公司董事長樓仲平看來，這個問題倒了過來：一個工具或者藝術(shù)品如何具備吸管的功能？
這家專業(yè)飲用吸管生產(chǎn)企業(yè)的產(chǎn)品，就是我們?nèi)粘Ｉ钪泻蕊嬃蠒r用到的塑料吸管。別看它不起眼，“雙童”已成為目前世界上最大的飲用吸管生產(chǎn)企業(yè)。載有風(fēng)車的玩具吸管、幫助小孩吃藥的功能吸管、可單吸可共吸的愛心吸管、能測溫變色的多功能吸管……各種類型的吸管都可以在這里找到。
“雙童”成功的秘密就在于它一直堅定地走標(biāo)準(zhǔn)化制造的道路。“我們雖然不是食品生產(chǎn)企業(yè)，可是廠房車間的建設(shè)、生產(chǎn)過程的標(biāo)準(zhǔn)要求，完全按最嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)來做的。”樓仲平說，在“雙童”，質(zhì)量已經(jīng)不是一種要求，而是一種習(xí)慣，而這種習(xí)慣的形成離不開多年來對標(biāo)準(zhǔn)化制造的追求。他說，“大多數(shù)人做事情都做到了99%，可是剩下的1%不做了，而我們就是因為堅持了這剩下的1%，所以成功了。我們能做好這最后的1%，標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)和生產(chǎn)管理體系是關(guān)鍵因素。”
企業(yè)創(chuàng)立初期，共有三四十家同行企業(yè)在極小的微利空間里搏殺。樓仲平明白，要脫穎而出必須以質(zhì)取勝。為了提高產(chǎn)品生產(chǎn)水平，樓仲平在質(zhì)監(jiān)部門的幫助下，建立了自己的一套企業(yè)生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)體系。
由于當(dāng)時國內(nèi)還沒有一次性吸管用品的國家標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，“雙童”就參照食品企業(yè)生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，自行提高了企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，從硬件入手嚴(yán)格進行清潔企業(yè)生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)的改造工作。
接下來，“雙童”相繼在行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、國家標(biāo)準(zhǔn)、國際標(biāo)準(zhǔn)之路上大步邁進。2006年9月，起草了《聚丙烯飲用吸管》和《一次性塑料飲用杯》兩項行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，成為義烏歷史上第一件行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；2008年11月，完成《聚丙烯飲用吸管》國家標(biāo)準(zhǔn)的起草編制，成為當(dāng)時我市第一件完全意義上的國家標(biāo)準(zhǔn)；從2012年開始，又在為《聚丙烯飲用吸管規(guī)范》國家標(biāo)準(zhǔn)的制定做努力。
對于吸管來說，如果出問題，一定在衛(wèi)生上。要做好品質(zhì)管理，員工首先必須養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習(xí)慣。樓仲平從1997年開始接觸日本客戶。他說，日本人一到廠里，一般連辦公室都不進，直奔車間廁所，一看廁所不行，可能就拜拜了。“雙童”把一套用于產(chǎn)品生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)，“移植”到日常管理中。在無塵車間，絕對不能吐痰和扔垃圾，這是底線；在員工宿舍，地板、廁所很干凈，見到垃圾及時清理，這是要求……“雙童”常務(wù)副總經(jīng)理李二橋說，只有把管理管到細(xì)處，才能確保產(chǎn)品品質(zhì)始終如一。
這兩天，作為國家標(biāo)準(zhǔn)化委員會塑料制品分技術(shù)委員會（tc369）委員，樓仲平又在為參加夏威夷iso國際標(biāo)準(zhǔn)年會做準(zhǔn)備。作為參加本次會議的唯一一家中國企業(yè)，“雙童”又將為中國企業(yè)如何在國際標(biāo)準(zhǔn)上得到更多話語權(quán)而努力。
