這是一座建在市場上的城市——遍布全城的50個專業(yè)市場和專業(yè)街，以一天8小時計，義烏市場5.8萬個攤位各逛1分鐘就得120天。
這是世界上最大的小商品采購展示中心——每年40萬個集裝箱把40多萬種商品運往212個國家和地區(qū)，市場上的風吹草動就像蝴蝶振翅波及大氣環(huán)流一般，影響著大洋彼岸的日用百貨商品價格。
義烏人憑借“市場帶動工業(yè)，工業(yè)支撐市場，市場與產業(yè)聯(lián)動”的獨特發(fā)展模式，讓市場變成了一座巨大的反應堆：昔日那個黃土盆地的窮縣，如今成為在中國百強縣(市)中排行前15位，城市綜合競爭力居浙江縣級市首位。一個市場與2.5萬家工業(yè)企業(yè)共生共榮樓仲平家中有6個兄弟姐妹，童年最深刻的記憶就是饑餓。因為家里太窮，他讀完初二后就去江西一帶“雞毛換糖”。樓仲平說：“因為小時候吃過苦，所以做事很踏實。10多年前我開始做吸管生意，那時候做吸管的人不多，但我認為小商品薄利多銷，做好了照樣能賺錢。”
1994年，樓仲平租了兩間民房，買來兩臺機器，和妻子兩個人沒日沒夜地做吸管，一天要做幾百公斤，做得手指根根發(fā)疼。每根吸管的利潤只有8毫錢，這樣做了3年，剛賺了一點錢，塑料原材料大幅漲價，許多吸管廠紛紛改行，原有的40多家吸管廠一下子減到三四家。妻子擔心地問樓仲平：“咱們也換吧？這樣下去要虧死了。”樓仲平搖了搖頭：“吸管是易耗品，需要量大。只要過了這個坎兒，一定有錢賺。”
樓仲平硬是過了那個坎兒，將吸管產業(yè)越做越大，家庭作坊也升級成為雙童日用品有限公司。
現在，樓仲平的公司是世界上最大的飲用吸管生產企業(yè)，有60條生產線，公司90％以上的吸管銷售到世界各地，日出口吸管8噸，一年的產量占了全球吸管需求量的四分之一以上，每月利潤達40萬元。
“吸管傳奇”是義烏在貿工聯(lián)動的戰(zhàn)略選擇下演繹的典范。這些當年“雞毛換糖”的個體商販或小商品市場的經銷戶，憑著闖蕩商海的資本積累及市場信息、銷售網絡，在政府引導下駕輕就熟地進入了與市場密切關聯(lián)的行業(yè)。
如今，義烏全市工業(yè)企業(yè)已達2．5萬家，在全國有影響的行業(yè)有20多個，針織襪業(yè)、工藝品、拉鏈、化妝品、玩具等產業(yè)的產銷量占全國30％以上。
在義烏，圍繞小商品城這個世界最大的日用商品交易中心，會展、物流、金融、旅游、商務中介等現代服務業(yè)迅速興起。目前第三產業(yè)占義烏GDP比重已達50.5％，超過全省平均水平10個百分點以上。
今年，義烏國際物流中心聯(lián)手國航正式開通“卡車航班”，出口航空貨柜在義烏封關后可直接送上杭州機場的國航班機，不必再開柜查驗。現在，甚至山東威海也主動上門提供異地貨代服務，因為從陸路到威海再轉運韓國的零星貨物一年竟也裝滿了近萬個集裝箱。“義烏模式”帶來“義烏經濟圈” 。
義烏市場的持續(xù)繁榮，推動了義烏本地產品不斷走向全國、走向世界，也帶動了周邊縣市乃至全省、全國許多地區(qū)小商品制造業(yè)的快速發(fā)展。形成了一種“新塊狀經濟”，又稱為“義烏經濟圈”。（本文略有刪節(jié)）（記者李剛殷）
