很多媒體都會稱當家人樓仲平為“吸管大王”，但樓仲平卻說自己并不喜歡這個稱謂，也不迷信所謂的成功。這是怎么回事呢？快跟著吸管妞一探究竟！
為什么不喜歡“吸管大王”的稱號？
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視頻中體現(xiàn)了樓仲平對“吸管大王”這個稱號的態(tài)度：“一旦接受了‘大王’這樣的稱謂，你就會認為自己高高在上，從而失去成長空間。”
其實，樓仲平并不喜歡這個稱謂，更不接受所謂的成功。因為成功是一個終極的自我認知，一旦你認為自己成功，你就覺得自己可以選擇安逸，可以去享受，然后離開你的企業(yè)和團隊，從而讓自己處于一種“不變”的狀態(tài)當中。但這樣的狀態(tài)難以適應這個高速變化的時代，即便是到了80歲，人還是應該積極主動的求變。
所以，在這個過程當中，創(chuàng)業(yè)沒有所謂的成功，只有不斷成長。我們所做的、所經(jīng)歷的、所表達所有事情可以認為都是錯誤的，因為只要你愿意付出，只要花費更多時間，只要更加努力就一定能獲得更好的結(jié)果。
既然做企業(yè)沒有所謂的成功，只有不斷的成長，所以樓仲平對團隊和組織的說得更多的是：戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，如履薄冰！
馬云曾說：“我每天都睡不好，我每天晚上都在擔憂我的公司沒有跑的夠快就會被別人所淘汰了，就會在這個競爭當中掉隊了。”
樓仲平也是一樣：“我也有自己的焦慮，我深刻理會到這種焦慮在現(xiàn)在時代下是油然而生的，這也是這個時代的焦慮。這種焦慮來源于你能看清這個時代，感受到這個時代的高速變化，感受到制造業(yè)和整體經(jīng)濟的變化。”
而要應對這樣的高速變化，企業(yè)內(nèi)部也要持續(xù)不斷地變革！“雙童”在8月16日發(fā)起了重大改革，樓仲平了引用德國哲學家海德格爾的命題“向死而生”。
一個企業(yè)在發(fā)展到一定程度總是要“死”的，只不過是遲早的問題，而當我們提前看到這遲到的“死亡”時，才能提高團隊的憂患意識，讓大家時刻保持警惕，保持壓力，不斷突破與奮進，從而掙脫死亡籠罩，讓你的企業(yè)和你的團隊，在滿足有利于環(huán)境和社會這樣一種訴求下，努力活下去！
所以“雙童”在內(nèi)部不談“吸管大王”，也不談成功，而是把“活著”作為企業(yè)最高使命，好好地活下去，有價值地活下去，親，你明白了嗎？
