吸管妞導讀
“這是一次刷新認知的游學，讓我對傳統(tǒng)行業(yè)有了極大的改觀”。這是上周五下午，混沌大學杭州分社的同學們在“雙童”游學后發(fā)出的最深刻的反饋。
現(xiàn)場到底發(fā)生了什么，接下來就讓我們一探究竟吧~
游學當天中午，來自武漢、杭州、溫州等地的混大同學們紛紛趕來，赴這一場與“雙童”的游學之約，只為探尋“一根吸管”背后的管理邏輯。
在參觀的過程中，“雙童” 綠色環(huán)保的節(jié)能降耗系統(tǒng)、妙趣橫生的吸管博物館、極致干凈的員工餐廳……都使得同學們受到了強烈的震撼。
尤其是在參觀中國吸管博物館時，吸管妹妹向大家介紹了目前“雙童”最新研發(fā)出來的可食用淀粉吸管。采用天然淀粉為原料，使用丟棄后，短時間內(nèi)在任何生態(tài)環(huán)境下就能完全自然化解，還可以拿來煮起來吃掉，是不是很神奇呢？
參觀環(huán)節(jié)結(jié)束之后，很多同學在受到極大思想沖擊的同時，也對“雙童”如此精細化的管理模式感到疑惑。在接下來的的分享環(huán)節(jié)中，不管大家提出了什么樣的問題，樓仲平都能找出相應PPT來給大家呈現(xiàn)自己哲科思維的底層邏輯，為大家答疑解惑。快跟吸管妞一起去現(xiàn)場看看吧！
問題一：在產(chǎn)品同質(zhì)化現(xiàn)象嚴重的今天，企業(yè)應該如何創(chuàng)新？
答：由于創(chuàng)新必須具備長遠的思維，需要對創(chuàng)新有一個前提性的認知。這就需要拉大尺度，打破對創(chuàng)新的固有認知。熊彼特在他的創(chuàng)新理論中提出：“創(chuàng)新就是原有生產(chǎn)要素的不斷重組。”所以，創(chuàng)新需要企業(yè)對原有的要素進行不斷的重組，創(chuàng)造出一種新的，區(qū)別于其他企業(yè)的最優(yōu)組合，也就是通常所說的錯位競爭或者差異化競爭。
樓仲平又用達爾文的《物種起源》作為案例，呈現(xiàn)了創(chuàng)新問題的底層原理：人類從物性、獸性到人性的層層進化過程當中，形成了喜新厭舊的應變反饋，這是一種自然規(guī)律。而作為組織，在高度變化的環(huán)境下，想要得以續(xù)存就必須要對這種自然規(guī)律進行干預。也就是說創(chuàng)新需要我們?nèi)?chuàng)造新的東西，來不斷滿足人們喜新厭舊的這種自然屬性。
再通過進一步的推導，可以得出一個創(chuàng)新思維模型：組織作為萬物當中的組成部分，在自然演變的過程當中組織存在“自然遞減”。為了保證組織持續(xù)存在，就需要不斷地調(diào)整和干預，從而延緩組織存在度發(fā)生“自然遞減”的墮變現(xiàn)象，保持組織活力！
通過對這些原理性知識的理解，創(chuàng)業(yè)者要將它們內(nèi)化成自己的思維體系，從而尋找到適合自己企業(yè)的創(chuàng)新方法。
問題二：在創(chuàng)業(yè)的過程中有沒有碰到瓶頸期，如何解決？
答：目前企業(yè)的發(fā)展，容易遇到“三座大山”：人才瓶頸、人才老化、傳承問題。“雙童”也不可避免的遇到了這些問題。
在2010年，建廠之初就跟著我的那一批老員工出現(xiàn)了問題，他們的思想已經(jīng)“老了”，開始自我封閉，自己做不了的事情，也不讓年輕人去做，從而阻礙了企業(yè)發(fā)展。意識到這個問題之后，“雙童”選擇了主動“蛻變”。2011年，我首先著手解決再造經(jīng)理人的問題：淘汰老員工。這一批老員工都為“雙童”初期的發(fā)展立下了功勞，要淘汰他們，是一個非常痛苦的過程。但是在這個過程中，我犯了一個做“雙童”以來最大的錯誤，就是我用了西方非常理性的管理科學去解決這個問題，這種方式太過武斷、直接了。這樣一來，就失去了中國人所謂的人情，深深的傷害了老團隊。所以我建議創(chuàng)業(yè)者，在解決再造經(jīng)理人問題的時候，還是要用我們中國人的方式。
對于傳承問題，在2011年，“雙童”明確了子女不走接班權(quán)，而是要讓核心員工持股，將所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)分離。而在2018年的12月19日，在“雙童”第一期股權(quán)激勵啟動大會上，“雙童”首批12位核心員工正式簽約成為“雙童”的經(jīng)營伙伴，我們以股份合伙、業(yè)務合伙等“合伙激勵”的 方式讓優(yōu)秀人才變?yōu)楹匣锶耍寙T工和組織的目標長遠契合、共同生長、共享價值創(chuàng)造的有效延伸！
問題三：“雙童之路”對如今處于困境或者轉(zhuǎn)型期的制造業(yè)來說，最大的借鑒是什么？
答：在流變時代下，企業(yè)要很好的“活著”，要有品質(zhì)、有尊嚴、有溫情、有責任、可持續(xù)發(fā)展，首先要具備的就是“慎”。在經(jīng)營上要有自己的獨立判斷，堅守底線，不人云亦云，一切以商業(yè)本質(zhì)為考量，不追隨潮流、不響應號召、不盲從旁人期望。基于以上，樓仲平也總結(jié)出“三個獨立”和“三個少找”：
三個獨立：
1、“思維獨立”：企業(yè)經(jīng)營不能“隨大流”，要保持獨立思辨的主體思想。在這個過程當中如果你盲目追隨，你就毫無差異化可言，失去其獨特之處。謹慎主流意識不是反社會共識，而是在社會共識前就領悟到趨勢所在，從而呈現(xiàn)出你的獨特思境。
2、“意識獨立”：經(jīng)營者要有獨立于社會的前瞻意識，要做在社會的前面，而不是等到社會鼓勵了我們才去做，因為等到大環(huán)境意識到問題的時候，往往已經(jīng)快來不及了。
3、“財務獨立”：這是我們“雙童”自己堅守的一個原則，也就是“有多少錢花多少錢，做多少事”。企業(yè)發(fā)展到一定階段，不能完全靠銀行、融資、杠桿，這個時候要盡可能通過自己的自有資金來發(fā)展，從而隔絕了外部環(huán)境的劇烈波動，讓外部危機隔離于自己的圍墻之外，雖然可能會走得慢一點，但會更加穩(wěn)健。
三個少找：
少找銀行、少找政府、少找資本。
1、“少找銀行”：少找銀行不是我永遠不找銀行，而是盡可能用自己的能力來解決自己的問題。
2、“少找政府”：少找政府并不是不找政府，而是要意識到不能有什么困難就找政府。企業(yè)所有的困難面臨需要自身解決，不能只依托政策改變，依托政府關心，否則，這樣的企業(yè)只能成為社會的“巨嬰”。
3、“少找資本”：我們想的很清楚，中小制造型企業(yè)在資本市場上沒有太多可炒作空間，尤其是中國現(xiàn)有的資本市場基本上都是政策資本和概念資本。作為一個制造業(yè)企業(yè)來講，要懂得自身的長處和短處。
最后，樓仲平總結(jié)道：制造業(yè)要活下去，非常不容易，而“雙童”就這樣活下來了，存在即為合理，我用結(jié)果論的導向告訴大家，只有具備獨特的思境，獨立的思維和意識，才能持續(xù)“活著”，才能保持“成長”！
游學之后的反饋熱潮
值得一提的是，在本次游學結(jié)束后，很多同學依然意猶未盡，在群里發(fā)表他們對此次游學的感悟，甚至到當天晚上11點以及第二天，都還有同學認真地分享自己的心得體會。
游學群里的反饋熱潮
樓仲平也在朋友圈里分享了當天的感想，希望能和混沌大學的同學們共同努力，讓哲科思維薪火傳遞！
樓仲平朋友圈分享
最后，也感謝混沌大學的同學們能夠如此認真和熱情地參與到此次游學活動中來，歡迎大家下次再來“雙童”做客哦！
