吸管，是隨杯贈(zèng)送卻不花費(fèi)你一分錢(qián)的一次性用品。如此不起眼的小產(chǎn)品，“雙童”樓仲平偏偏把這當(dāng)事業(yè)來(lái)做，這一做就是二十四年，并做到了全球塑料飲用吸管行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的地位。草根創(chuàng)業(yè)者樓仲平如何逆襲成長(zhǎng)？他如何通過(guò)樹(shù)立品牌、推動(dòng)創(chuàng)新等經(jīng)營(yíng)方式讓“雙童”引領(lǐng)全球塑料飲用吸管行業(yè)？他又為何要引導(dǎo)大家透過(guò)表象揭開(kāi)“雙童”的背后本質(zhì)？
“雙童”之所以是現(xiàn)在這個(gè)樣子，背后一定有深層次原因。比如，‘雙童’每天都會(huì)接待全國(guó)各地的參觀者，我一般都會(huì)引導(dǎo)參觀者們不要只看‘雙童’的表象：干凈的環(huán)境、“五星級(jí)”的硬件、員工有多幸?！@些都是經(jīng)營(yíng)活動(dòng)當(dāng)中的表層體現(xiàn)。一個(gè)企業(yè)真正重要的是透過(guò)表象看本質(zhì)，看企業(yè)的組織思維，組織的想法和意識(shí)決定了這家企業(yè)能走向何方！
近十年來(lái)，我的生活方式發(fā)生了很大轉(zhuǎn)變。我本身是草根出身，沒(méi)讀過(guò)什么書(shū)，14歲跟隨父親去江西“雞毛換糖”，是義烏最后一批末代貨郎，也是《雞毛飛上天》男主角陳江河的原型之一。我在“雞毛換糖”的過(guò)程當(dāng)中不斷折騰，不斷創(chuàng)業(yè)。在這個(gè)過(guò)程中，我養(yǎng)成了樸素、節(jié)儉、平和、謙虛的習(xí)慣。
但是，在企業(yè)管理過(guò)程中，光有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。如果希望企業(yè)能夠長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和生存，我作為領(lǐng)頭人，就需要對(duì)自己的知識(shí)積累進(jìn)行重構(gòu)，通過(guò)持續(xù)迭代進(jìn)行知識(shí)的不斷更新。1998年，我到浙大學(xué)習(xí)進(jìn)修五年，沉下心來(lái)，拿起書(shū)本，重新學(xué)習(xí)，并在這期間積累了不少管理理念和商業(yè)知識(shí)。回頭想想，如果當(dāng)時(shí)我沒(méi)有進(jìn)行知識(shí)重構(gòu)，我相信我很難把企業(yè)辦成現(xiàn)在這個(gè)樣子。
所以，從這個(gè)角度來(lái)講，企業(yè)主的轉(zhuǎn)型在一定程度上代表著企業(yè)的轉(zhuǎn)型，企業(yè)主的思維模式一定程度上會(huì)成為這個(gè)企業(yè)的組織思維，企業(yè)主突破邊界的能力一定程度上會(huì)成為這個(gè)企業(yè)打破邊界，走向未來(lái)的能力所在，兩者是密不可分的。
另一方面，在大部分人的認(rèn)知當(dāng)中，像吸管這樣的小商品“低、小、散、弱”，是傳統(tǒng)邊緣產(chǎn)品。大家覺(jué)得吸管這類(lèi)產(chǎn)品在使用消費(fèi)時(shí)都是贈(zèng)送的，消費(fèi)者沒(méi)有太多的品牌訴求，造成商家在傳播品牌的過(guò)程當(dāng)中很難傳達(dá)到終端消費(fèi)者。再比如吸管產(chǎn)品的單價(jià)低，創(chuàng)新難……這些都是像吸管這樣邊緣產(chǎn)品難做的原因所在！但是，既然創(chuàng)業(yè)者們已經(jīng)選擇了這樣的產(chǎn)品，就不能貪大求全，應(yīng)該把這個(gè)產(chǎn)品做精做細(xì)做好。
接下來(lái)，我們將繼續(xù)推出“樓仲平談管理”系列文章，為創(chuàng)業(yè)者們解惑，請(qǐng)大家時(shí)時(shí)關(guān)注哦！
